A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO:  UM ESTUDO DOS DESAFIOS E VIVÊNCIAS GERENCIAIS

Lucas Pureza Silva; Lucas Pureza Silva

doi:10.47094/978-65-284-0269-4/302-309

A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO: UM ESTUDO DOS DESAFIOS E VIVÊNCIAS GERENCIAIS

Este estudo analisa as vivências de prazer e sofrimento no trabalho de gestão em cooperativas de crédito, com foco nos desafios enfrentados por gestores e suas implicações para a saúde mental e o desempenho profissional. A pesquisa aborda como as demandas laborais influenciam a saúde física e emocional, bem como as estratégias adotadas para lidar com pressões organizacionais. A metodologia adotada foi exploratória, descritiva e com abordagem qualitativa, utilizando levantamento por formulário e entrevistas informais com 20 gestores. Os resultados indicam que burocracia excessiva, falta de autonomia e necessidade de reconhecimento são fatores críticos para o sofrimento no trabalho, enquanto práticas participativas e propósito coletivo geram satisfação. Conclui-se que a gestão em cooperativas de crédito exige competências técnicas e socioemocionais, liderança democrática e capacidade de adaptação às mudanças tecnológicas e regulatórias. Para tanto, o seguinte questionamento será investigado. Como a experiência dos gestores em cooperativas de crédito influencia suas decisões e os resultados organizacionais, em comparação com empresas tradicionais?

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A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO: UM ESTUDO DOS DESAFIOS E VIVÊNCIAS GERENCIAIS

Doi: 10.47094/978-65-284-0269-4/302-309

PALAVRAS CHAVE: Cooperativismo. Gestão. Saúde.

KEYWORDS: Cooperativism. Management. Governance. Mental health.

ABSTRACT:
This study analyzes the experiences of pleasure and suffering in management work in credit cooperatives, focusing on the challenges faced by managers and their implications for mental health and professional performance. The research addresses how work demands influence physical and emotional health, as well as the strategies adopted to cope with organizational pressures. The methodology adopted was exploratory, descriptive, and with a qualitative approach, using questionnaires and informal interviews with 20 managers. The results indicate that excessive bureaucracy, lack of autonomy, and the need for recognition are critical factors for suffering at work, while participatory practices and collective purpose generate satisfaction. It is concluded that management in credit cooperatives requires technical and socio-emotional skills, democratic leadership, and the ability to adapt to technological and regulatory changes. To this end, the following question will be investigated: How does the experience of managers in credit cooperatives influence their decisions and organizational results, compared to traditional companies?

Autores

Fabiana Custódio e Silva
Lucas Pureza Silva

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